简介:检查表是按照系统工程分析方法,在对一个系统进行科学分析的基础上,找出各种可能存在的风险因素,然后以提问的方式将这些风险因素列成的表格。可按团队、设备、时期等类别,由风险管理专业人员、生产技术人员和工人共同参与编制。编制程序如下:(1)将整个项目看作一个系统,再把系统分成若干个子系统;(2)找出各个子系统存在的风险因素;(3)针对各个项目风险因素,查找有关控制标准或规范;(4)根据项目风险因素的大小及重要程度依次列出问题清单。
七大手法推荐内容: 1. 特性要因图 特性要因图就是当发生问题时,把握结果(特性)与原因(要因)之因果关系的极方便而有效的方法。2. 查检表 3. 柏拉图 4. 直方图 5. 散布图 6. 推移图 7. 层别法 层别法就是将所收集的数据,依机械别、原料别、材料别、方法别及作业者别等,把具有共同性或共同特点的数据个别分组加以统计分析,把握影响问题点之原因的分析方法。
七大手法推荐内容: “七大手法”主要是常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、P...